推进精细化管理初见成效
作者: 来源:新疆新棉集团股份有限公司 发布时间:2017年05月25日 字体: 缩小 增大    繁體中文

   2017年,新棉股份按照集团公司一体化管理要求,进一步加强内部管控,积极采取有效措施,努力降低成本,促进企业提质增效:


  一是棉布套包改用塑料套包,降低原料和人工成本。以2016年度塑料套包、棉布套包招标价格为例,塑料套包9.1元/套,棉布套包12.8元/套,每套塑料套包较棉布套包减少3.7元。2016年度三个子公司加工皮棉80450吨(公重),通过改用塑料套包,共节约费用132.74万元。
 

  二是采用自动喂花,降低人工成本和费用。原加工工艺采用人工喂花,每个班(白班、夜班)需8人,两班共需16人,人工成本高,且喂花不均匀,容易产生机械故障,加工质量不能有效保证。2017年度我们通过增加自动喂花工艺,每班仅用工2人,节约用工6人,加工成本降低36.4元/吨(其中人工成本可降低16.4元/吨,电费可降低20元/吨),仅此一项共节约成本292.84万元。
 

  三是根据各子公司的实际情况,我们正在实施将加工外包改为自主加工的管理模式,以达到降低人工成本,提高质量的目标。经测算,加工外包改为自主加工后,可降低生产成本40元/吨左右。目前所属29个轧花厂中外包加工企业有7个,2016年加工皮棉17333吨(公定),通过管理模式调整,仅此一项将可降低成本69.33万元,另外通过自主加工可以更好地把控质量,初步估算可实现皮棉升贴水20元/吨左右,进一步提高企业市场竞争力和经济效益。
 

  四是物业对外租赁,减少管理费用。今年5月,我们将莎车棉业办公楼及家属区物业全部对外承包,据初步测算,每年可减少管理费用239万元。
 

  五是调整子公司各轧花厂棉款支付方式,尤其取消莎车棉业第三方金融机构现金押运模式,采取电子银行、网银等数据共享模式支付,将节约费用押运30万元。
 

  综上几项降本增效举措,我公司在2017年已实现降低成本425.58万元,正在推进的工作中将降低成本338.33万元。
 
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